三分公司荣获集团公司2015年度“先进单位”发展纪实

作者:刘春颖 李双 | 发布时间:2016-05-04 | 来源:本站原创 |  字体:T T T

奋起创业新作为 经营施工大丰收成绩喜人
经济大转变 指标新高度
      2015年,三分公司以开辟自营工程项目、大的合作项目作为经营工作重点,圆满完成既定任务,“十二五”期间,三分公司自营产值大幅度增长,经济效益大幅提高。全年共签订合同38项,合同总金额约17亿元,涵盖铜冶炼、化工、市政工程、民用建筑、土石方工程、垃圾焚烧发电等七大领域,三分公司改变经营格局、项目结构、项目分布在2015年得到了重大性改变和根本性改善。
安装新突破 赞誉扬海外
      2015年,安装工程处以青海盐湖项目和湖南金铜项目安装工程为契机,施工产值迎来新突破,首次自主完成安装产值接近2个亿,一年的完成量超过前五年的施工总量,是三分公司打造安装市场以来最高产值的7倍。在青海盐湖电石炉本体施工过程中,总设计师麦克对十一冶的安装水平大为赞叹,多次称赞十一冶能够代表世界电石安装的最高水平,表示要推荐给全世界的同行。
爆破新铁军 品牌显成效
      爆破公司充分利用其顶级品牌、技术实力和市场影响力。2015年8月,爆破公司面对拆除面积大、工期短、难度大,尤其是还有保护性拆除工程,仅仅用时18天就安全拆除柳邕农副产品批发市场钢结构建筑6万平方米、砖混结构建筑1万平方米,提前两天完成了市政府制定的拆除任务,交出的满意答卷得到了市政府领导的高度肯定。2015年“9·30柳城爆炸”事件发生后,爆破公司召开专题会议,从设计、施工、评估、监理四个主要业务方面,针对问题提出整改措施和要求,同时从爆炸物品的管理、爆破施工安全管理、从业人员管理三个方面,对今后的工作提出了具体的要求,制定爆破管理新办法,强化精细化管理。
市场开拓新亮点  品牌铸造显成效再创佳绩
扬帆新旗帜 铸造新品牌
     在国家经济增长放缓,铝行业和钢铁行业产能过剩的情况下,三分公司承建了湖南五矿有色金铜项目湿法电解工程,该工程是湖南省重点工程,是五矿集团在湖南最大的铜冶炼投资项目,也是十一冶第一次承建铜冶炼主工艺全部建安工程。三分公司在助推集团公司打造冶炼工程建设航母上做了有效贡献和实质性推动,标志着十一冶不仅有坚实的铝工业、钢铁工业建设能力,而且在铜工业建设上也具备良好的实力和优势,能够形成新的“拳头产品”和“品牌力量”。
环保新领域 踏上新征程
     继武汉凯迪生物质发电工程后,三分公司承建了合同金额超过1亿的四川绵阳垃圾焚烧发电项目,这是三分公司涉足的又一个新的发电领域,开启了建设垃圾焚烧发电项目的新征途,也标志着集团公司在环保工程建设领域取得了新突破。
经营勇创新 BT新模式
      2015年,三分公司不拘泥投资方式和合作形式,不断创新资本运营的方式,结束公司长期以承担施工项目为单一经济增长模式的局面,放开胆子,迈开步子,在BT项目建设上取得良好开端。承建柳东科技园孵化大楼和专家公寓楼土石方及基坑支护工程,工程总造价2200万元,茂名港博贺新港区防波堤BT项目石方爆破工程,石方爆破造价3988万元,该项目是成立爆破分公司以来签订的单项最大合同,亦是爆破市场开拓的新亮点。
强化风险管控 精细化管理卓有成效
风险可控 管理有序
      2015年三分公司在对机关管理、财务管理、项目规范管理和风险管控等方面实施得更加细化、全面,取得明显成效。分公司根据集团公司要求,及时开展“十大风险点”清查减排工作,查找出分公司在风险管控过程中存在的问题和不足,对风险隐患和风险问题进行认真分析警示。召开了专题宣贯会,对机关、各项目部、各基层单位进行了清查,针对不合格项提出整改意见并督促完成,重点完成了对青海盐湖项目的资金管理风险、区内工程项目部及清远、中南等分公司全面管控风险的排查工作,各项目风险可控、管理有序、组织架构完善、工作流程清晰、制度完整、发展健康。分公司发展风险可控,取得良好经济效益。
信息全覆盖 项目新试点
     自OA办公系统、项目管理系统、人力资源信息管理系统、远程视频监控系统上线以来,分公司各个模块运行顺畅,且已基本覆盖公司所属各单位、各项目部。分公司承建的柳州美景华庭项目、桂景湾·水天一州项目均列入集团公司视频监控系统试点项目。
应对“营改增” 落地PPP
      2015年,三分公司经营系统参加由中国经济体制改革研究会培训中心举办的“新形势下政府与社会资本合作(PPP)项目全生命周期风险管控操作实务培训班”,学习如何提升PPP项目实际操作水平,了解及应对PPP项目运营中存在的各项风险,解决PPP项目落地难、实施难的问题等,为2016年全面做好柳州市胜利路改造工程PPP项目打下基础。
实施人才战略  助推企业跨越发展
队伍年轻化 人才储备优
       三分公司员工队伍整体向高学历、年轻化发展。2015年,分公司遵循“眼睛向内挖掘人才,眼睛向外引进人才,眼睛向前储备人才”的原则制定人才培养计划,提拔优秀青年担任副科级干部,到机关和基层项目部重要管理岗位任职,充实基层管理力量,推荐1名80后青年员工进入领导班子,制定“十三五”人力资源任务目标,为全面实现“十三五”规划目标提供人才保障。
培训全面化 科技创新强
      三分公司一直以来都重视人才的培养,全年多次全面举办各类人员培训。重视科技创新,2015年三分公司工法编撰、申报硕果累累,组织撰写的《超大矩形捆绑式电石炉炉体安装施工工法》获得部级工法称号,《压力灌注小口径钢管桩施工工法》申报了国家级工法的评审,《提高大跨度现浇砼薄型拱板屋面的施工质量》工程质量QC小组活动成果获得广西工程建设优秀QC小组活动成果三等奖,同时获得有色建设行业工程建设优秀QC小组活动成果二等奖,十篇科技小论文获得柳州市科技“五小”称号。
践行“三严三实” 作风建设取得实效
      2015年,三分公司积极开展“三严三实”专题党课进公司、进项目活动,以湖南衡阳金铜项目为试点,开展“三严三实”党课学习活动,同时深入推进党风廉政建设和反腐败工作,落实“八项规定”,反“四风”活动,党工团工作紧跟时代要求。积极开展群众性的文体活动,开展“体育下现场,快乐随我行”活动。
  骏马长怀千里志,不待扬鞭自奋蹄。2015年,分公司在一次次闯关夺隘中发展壮大,始终保持定力、勇挑重担、凝神聚力、攻坚克难,从没有因困难而顿挫,更不会因成绩而自满,开辟了一条亮点频现的发展道路,实现“十二五”完美收官。
      满怀激情常思进取,矢志不渝再创辉煌。2016年,分公司顺应形势、稳健前行、抢抓机遇、迎接挑战,适应经济新常态,激发战斗新状态,奋起创业新作为,勇攀发展新高度,为实现“十三五”目标开好局,创辉煌。


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