当好新征程奋斗者 做好新时代答卷人 以高质量发展开创集团公司“再创业”新局面

作者:管理员 | 发布时间:2019-03-13 | 来源:本站原创 |  字体:T T T

在集团公司一届四次职代会(工代会)暨2019年工作会议上的报告

党委副书记 总经理 何 权

第一部分
2018年工作成绩与亮点
  一年以来,在柳钢集团党委、董事会的正确领导下,公司始终坚持“强党建、守规矩、控风险、稳增长”的工作方针,把“三个坚定不移”的工作原则作为攻坚和实现“三个打造”目标的有效途径,牢牢把握高质量发展的根本要求,以昂扬向上的企业风貌务实奋进,全力推进企业又好又快发展。全年各项工作呈现出了市场开发逐年优化、营业规模稳定增长、经济效益持续提升、资产质量有效改善、管理水平不断提高的显著特点,企业新签合同额、营业收入、利润总额、资产总额等指标均创历史同期最好水平,实现了企业总量规模、经济效益和员工获得感的同步提升,再次打赢了拓市场、稳增长、促发展的攻坚战,迎来了又一个硕果累累的丰收年。
  这一年,改革重组成效显现。战略重组后的这一年,公司得到了柳钢集团党委、董事会和各级领导的关心、关爱、支持与帮助,柳钢集团的维保、技改、新建项目等通过依法合规的市场规则不断向十一冶倾斜,有效扩充了公司钢铁业建设的市场份额;并新增了10亿元注册资本金,有效降低了企业资产负债率,进而较大幅度降低公司的融资成本。两家企业做到了质量的齐提升、文化的共融合,在“做加法”的基础上正在获得“做乘法”的效果。
  这一年,生产经营业绩突出。2018年公司创造了146亿元的营收,在“2018广西企业100强”中位列26名。公司全年获得合同订单552项,为公司的持续发展打下了较坚实的基础和项目储备。资质上,新增8项专业承包资质,公司资质总数累计已达22项,获得了80t通用龙门起重机制造资质,为扩展市场空间和业务领域创造了先决条件。
  这一年,党的建设持续强化。公司党委充分发挥领导核心与政治核心作用,以政治建设为统领,在“学”中永葆初心,在“做”上对标看齐,在“严”中牢记使命,在“干”上心系群众,创建了“指尖上的党建”、打造了全区国企首家新时代讲习所和全国首个新时代工地讲习所,党风廉政建设和反腐败工作不断深化,在政治上保障了公司发展质量和经济效益的不断提升。
  这一年,转型升级卓有成效。主业结构转型优化,房建、市政所占比例不断加大。在去年新签合同中,冶金工程26.4亿元,占合同总量22%;非冶金工程93.6亿元,占合同总量78%,其中建筑工程45.8亿元,占合同总量38%,市政工程36亿元,占合同总量30%,其他工程11.8亿元,占合同总量10%。持续深耕区内市场,与广西各市县的合作不断深化;积极布局海外市场,着力融入“一带一路”建设倡议,乌干达EPC总承包项目实现了“自我扬帆出海”的突破;装配式建筑钢结构产业示范基地完成申报,在产业转型升级中初露头角。
  这一年,质量科技再创佳绩。公司获得国优工程奖1项,部优工程奖2项,市优“龙城杯”3项,优质结构工程奖3项;全国优秀焊接工程2项,省(部)级优秀QC成果9项(其中一等奖3项、二等奖4项、三等奖2项);获部级工法5项,自治区级工法3项;获国家实用新型专利3项;获得有色工业(部级)科技进步奖1项;参编有色行业标准4部。
  这一年,人力资源管理持续提升。全年通过高级职称评审33人,中级职称99人,新增通过一级建造师考试20人,新增岗位资格证600多本。根据企业发展需要,大力推进人力资源三项制度改革,发布实施了9项人力资源管理新制度,积极开展后备干部人才库建设工作,在人才“引、育、用”方面成效明显。
  这一年,品牌建设美誉频传。公司首次获评国内施工企业诚信类评价最高荣誉:中施企协“AAA信用等级”企业及2018年度工程建设诚信典型企业;获广西建筑业先进企业、广西有色金属工业10强企业;获得了自治区国资委“2016-2018年度先进基层党组织”称号及“《中国有色金属》报宣传工作先进单位”称号;荣膺“改革开放40周年企业文化建设特别贡献奖”等;实现了品质和品牌新的跃升。
  这一年,员工福祉显著改善。公司坚持以人为本,使企业发展成果惠及全体员工,员工收入实现了10%以上的增长。积极开展扶贫帮困、预发绩效薪酬、发放误餐补助、按规定发放节日福利、夏送清凉、集体生日、健康体检、优秀职工休养、“我会到工地来看你”慰问等一系列活动,加快推进家属区“三供一业”改造,切实保障职工权益;企业归属感和向心力不断增强。
  这一年,社会责任担当彰显。公司积极贯彻落实自治区脱贫攻坚“十大行动”要求,多次走访帮扶对象,关心关爱第一书记的工作生活,落实扶贫资金50余万元,积极推进与扶贫联系村党组织“村企联建”工作,积极发挥企业优势,助力精准扶贫。
第二部分
2018年工作回顾与总结
  一年来,公司发展步伐坚定有力,转型升级不断突破,质量效益持续提升,风险防控全面加强,管理水平不断提高,市场规模不断扩大,行业影响力持续增强,全面超额完成稳增长任务,经营业绩继续向好。
  一、着力“做备战”,坚定不移积极推进防钢项目建设工作。目前已建成可容纳15000人以上居住和办公的临时生活设施,建好了约25000平米的标准化生产厂房,建成了40000多平米的钢结构和非标设备制作场地。各类型先进的施工机械设备采购安装到位,施工组织设计、技术方案完成预编制和多轮次改进,工程技术人员培训等人力资源工作基本到位,项目管理的机构配置和建章立制工作完成。已委托的临时水电工程、道路工程、土方工程等施工完毕,高炉桩基施工和基础浇筑完成,其他项目有序推进。前期各项准备工作认真细致、扎实有序,为后续建设工作打下了坚实的基础。
  二、着力“稳增长”,进一步扩大企业发展规模。公司始终坚持市场开发的“龙头”地位不动摇,突出经营工作重点,强化国家战略区域、行业重点领域的市场开拓力度;不断提高经营工作质量,在承揽大项目(投资高)、好项目(收益高)、高新特项目(装配式建筑等)上不断突破;全年新增投标电子商务平台35个,获得合同订单任务量超过120亿元(未包含防钢项目),超额完成计划指标。在全力开拓市场的同时,公司全面加强国内外各重点工程项目的建设,实现了146亿元主营业务收入,完成年初总营收计划任务的106.9%,创造了17.7%的增长速度。
  三、着力“促改革”,进一步激发企业活力动力。在柳钢集团对十一冶的过渡期管理框架下,公司的改革和管理制度逐步向符合柳钢集团管理要求的方向完善,出台了《项目成本管理办法(试行)》,修订完善了多项人力资源管理制度和《风险管控委员会议事制度》、《战略投资委员会议事制度》,印发了公司《招投标管理办法》等防钢项目管理制度13项;进一步完善了企业重大决策的体制机制,进一步健全了激励约束机制,优化了考核分配制度;细化了企业干部人事和劳动用工制度,推进了定岗定编工作。
  四、着力“调结构”,进一步推进企业转型升级。按照合同订单金额来统计,区内工程项目81.5亿元,占比68%;区外工程项目38.5亿元,占比32%,公司服务本地社会发展和经济建设的职能作用不断增强。EPC总包项目提高至10个,EPC项目合同总额35亿元,占比新承接任务量的29%。在坚持做强做优、做专做精冶金工程主业的同时,不断加强跨领域、跨行业方面的探索和实践;采用工程总承包、项目融资等方式,加快向房建和市政等施工领域扩张,带动工程设计、集中采购、商贸等业务协同发展;不断推进投资业务,精心谋划和运作PPP项目,积极跟踪和参与健康养老产业、垃圾焚烧发电项目等,进一步推动公司由工程承包商向建筑发展与服务商转变;同时不断加强国际经营能力,进一步做大海外市场。
  五、着力“谋创新”,进一步增强企业核心优势。公司把实施创新驱动战略摆在了做强做优做大企业的核心位置,不断提高企业技术创新能力,向装配式建筑发力,向压力容器设计与制造发力,向方钢管桁架骨架膜结构技术应用发力,不断推进企业信息化建设,不断加强工法和专利成果等知识产权的储备,不断加强技术和设计人员等人才队伍的建设。获得柳南区科技局验收通过项目2项(“铝软带自动剪切机的研制”、“多头大铣床的研制”项目),这是公司首次完成柳南区的科研课题;机械制造公司的科研课题“拜耳法生产氧化铝进口核心设备国产替代化关键技术研究”获得柳州市正式科研立项,这是我公司首次获得柳州市的科研立项;科技研发楼项目获得柳州市节能减排专项资金补助和柳州市装配式建筑钢构示范项目资金补助;四分公司申报的“风力发电机组塔筒制造生产线项目”获2018年柳州市企业挖潜改造资金支持。
  六、着力“强管理”,进一步促进企业提质增效。一年来,公司大力倡导精细化管理,召开了“降本增效”专题会议,出台了《降本增效内控制度》,积极部署和开展降本增效工作。持续狠抓企业应收账款和存货“两金”压降,加强工程结算和应收账款的追索,全年累计完成结算42亿元,同比增长11.8%。不断做好资产负债率的管控,降低综合融资成本。推进质保金清理和以保函替代缴纳质保金工作,全面压缩非生产性支出。提高内控制度的执行力建设,强化督查督办、内部审计和执纪监察的力度,企业管理水平有效提升。
  七、着力“控风险”,进一步强化企业发展保障。持续推进依法治企工作,不断健全完善企业规章制度,强化依法依规经营,强化各类风险研判,强化风险防范管控;对安全质量风险,层层落实责任制,定期和不定期开展隐患排查,加强整改和问责;对市场经营风险,加大了前期尽职调研、可研论证的力度;对投资业务风险,严格规范了投资决策程序;对干部廉洁风险,强化了党风廉政建设和反腐倡廉工作,从严教育管理和监督干部;对海外业务风险,通过深入研究海外国家和地区的政治、经济、法律、文化等背景,全面加强合同履约管理。
  八、着力“惠员工”,进一步提高员工幸福指数。公司不断提升厂务公开和民主管理工作,认真落实职代会的各项提案;认真抓好收入分配、社会保障、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的大事,继续推进收入分配向一线倾斜,深入开展帮扶救助和“送温暖”活动;始终坚持员工教育培训不放松,深入推进提升员工素质工程;不断丰富广大员工业余文化生活。
  九、着力“抓党建”,进一步发挥政治工作优势。公司全面贯彻落实从严治党“主体责任”,不断改进和创新企业党建工作,不断健全完善党建工作考核评价体系;狠抓党风廉政建设“两个责任”的落实,加强各级党员领导干部廉洁从业教育,从严监督管理干部;不断加强党对群团工作的领导,充分发挥工会、共青团组织的作用,凝聚推动企业发展的强大合力。


当然,在看到公司发展取得成绩和进步的同时,我们也必须清醒地认识企业生产经营面临的严峻形势,冷静分析我们存在的问题和不足。这些不足主要表现在以下五个方面:
  一是各单位之间市场开发和项目管理不平衡问题依然没有得到根本解决。有的单位经营工作十分出色,有的单位则显得十分平常;公司施工项目有获得安全文明工地的,也有在各类检查中被通报批评的,现场管理水平参差不齐现象依然存在。
  二是安全管理在个别单位、个别项目仍然存在着薄弱环节和较大隐患。全面及时管控各种安全风险和消除各类安全隐患,减少轻伤事故、避免重伤事故、杜绝死亡事故,实现安全零事故的目标还任重道远。
  三是降本增效工作有待进一步强化和落实,工程结算工作仍然面临着各种困难和挑战,“两金”的管控和压降形势依然严峻。
  四是人才管理市场化水平有待提高,特别是管理理念和管理模式需要进一步创新,人才培养系统性、针对性有待进一步加强。
  五是少数干部员工思想保守、观念落后、得过且过。空谈有余,实干不足;不敢负责,缺少担当,落伍于新时代的发展需要。
  以上问题和不足,都需要我们在新的一年里,高度重视,积极应对,加大力度予以有效解决。
第三部分
2019年发展形势分析
(省略)
第四部分
2019年的工作思路和重点工作安排
  2019年,我们将继续落实好“十三五”规划确定的各项任务,继续执行好“一二三四”发展战略,推动公司各项事业全面发展,助推柳钢集团“1213”奋斗目标的实现。结合企业实际,我们确定2019年工作的指导思想是:
  在柳钢集团党委、董事会的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神,将“三个打造”作为统领性目标,以“三个坚定不移”为基本原则,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,以“降本增效”为管理主线,全面统筹稳定增长、结构调整、改革创新、风险防范、企业党建各项工作,持续做强做优做大企业,推动冶金业务稳健发展、房建业务提档升级、市政业务提质扩量、海外业务彰显品牌、设计业务拓展布局,促进各板块密切协同,保持公司整体和谐稳定,当好新征程奋斗者,做好新时代答卷人,以高质量发展开创集团公司“再创业”新局面。
  根据公司的整体规划和发展方向,现制定2019年工作目标和计划,具体如下:
  1、经营目标:完成营业收入162亿元,力争165 亿元。实现利润1亿元,力争1.2亿元。
  2、开发目标:新签合同订单120亿元,力争130亿。其中国内订单确保110亿元,力争115亿元;国外订单确保10亿元,力争15亿元。
  3、安全目标:全年无较大以上生产安全事故发生,无重大职业健康和环境危害事故发生。
  4、实现员工收入稳步增长。
  围绕2019年的各项任务目标,我们将着重做好以下八个方面的工作:
  一、夯实组织“堡垒”,以永远在路上的恒心落实全面从严治党要求
  新时代、新形势下,进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想,必须永葆初心,始终以高水平的党建引领企业高质量发展,在全面从严治党的路上常抓不懈并深入推进。
  ——坚持把政治建设摆在首位。牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,与党中央在思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。做到始终忠诚于党、听党指挥。
  ——从严加强党的建设。强化党建责任落实,全面完成企业改革发展党建工作各项目标任务。提高政治站位、履行政治责任、强化政治担当,把强党建与生产经营工作深度融合,切实把党的领导融入公司治理各环节。公司各级党组织要旗帜鲜明地讲政治,坚决贯彻党中央决策部署,切实担起“一岗双责”。
  ——深入抓好基层党的建设。全面提升基层组织建设水平,推动党的组织和党的工作全覆盖,抓好党的组织生活制度在基层的落实,解决好基层党组织弱化、虚化、边缘化问题,推动基层党组织全面进步,充分发挥基层党组织的政治功能和作用。
  ——全面提升企业文化建设。加快重组后的文化体系、价值观念的融合与创新,确保企业文化始终能够适应企业发展的需要;推动面向国际的文化体系与品牌建设,在参与“一带一路”建设中提高话语权和影响力。
  ——持续加强作风建设。把企业干部队伍,尤其是党员领导干部的作风建设作为党的建设的重要内容,并不断引向深入,打造和锻炼一支作风硬朗、思想上进、能力全面、敢闯敢干、风清气正的党员干部队伍,做到干事创业更严更细更实。
  二、决胜重点“战役”,以担当有为的精神做好防钢项目建设
  防钢项目处于广西冶金产业“一核三带九基地”的核心,是广西工业项目建设的“一号工程”,是柳钢打造百年基业的关键项目,是十一冶实力提升的重要机遇。必须全力以赴,把防钢项目打造成国内“质量最优、工期最快,投资最省”的样板工程,在防钢项目建设上,坚决做到:柳钢集团剑锋所指,十一冶人所向披靡。
  ——确保工期节点。要把“2019年底出铁水”作为一项重要的政治任务,切实提高政治站位,深刻认识推进防钢基地项目建设的重要意义,积极备战,精心组织部署,以前所未有的责任感和使命感,以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,凝心聚力地投身项目建设工作,冲锋在前,当好项目建设的排头兵,确保项目尽快投产。
  ——严守安全红线。随着各单体项目的全面开工建设,施工点多、面广、相互交叉,安全尤为重要。必须严格贯彻落实安全生产主体责任,把安全摆在突出的位置抓牢、抓实,做到“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”,确保实现“较大以上安全事故为零”的目标。
  ——强化精品意识。严格材料的管理,对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备等进行质量控制。统筹好施工组织安排,建立符合设计要求的工艺流程和操作规程,并不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量;大力弘扬工匠精神,做到每件产品、每道工序都精益求精,把十一冶承担的施工项目全部做成精品工程,并争取把1#、2#高炉本体项目打造成“鲁班奖”工程。
  ——遵崇纪律规矩。持续推进工程建设过程中的党风廉政建设和反腐败工作,思想上时刻绷紧反腐这根弦,制度上建立健全公正、阳光、透明的管理制度,监督上严肃执纪问责,使广大干部员工在干净担当中展现作为。
  三、强化协调“统筹”,以慎终如始的态度干好其他所有在建项目
  把每个实施项目放在心上、盯在眼中、抓在手上,围绕打造最优工程品质、实现最佳合同工期、树立最好企业形象的建设原则,认真组织实施,全面抓好各合同项目的建设任务,在每个在建项目管理上深耕细作。
  ——干好柳钢集团内部的其他工程项目。柳州本部基地的维保项目、桂林疗养院的项目、中金的扩改项目、兴佳的房开项目等等,每个项目都要做成样板,打造优质工程。
  ——干好区内其他在建工程项目。柳州市的轨道交通等民生工程、柳州县域村村通公路等扶贫工程、中铝广西华昇防城港氧化铝项目、百矿项目等等,每个项目都要精心组织,完美实施。
  ——干好区外所有在建项目。内蒙、山东、山西、贵州、云南、湖北、重庆、新疆等省份的各类型工程项目,每个项目都要强化管理,诚信履约。
  ——干好国外所有在建项目。充分考虑海外项目的不同特点以及所处的不同阶段,加强资源配置,全力以赴推进项目进展。充分履行好EPC总承包商的职责,加强对设计、设备采购、分包商等的管控,不断提升海外项目的管理水平和执行能力。
  四、舞好经营“龙头”,以攻坚克难的韧劲做好市场开发不动摇
  发展是第一要务,经营是第一要素,是“牛鼻子”,“抓一纲,万目张”。要全力以赴地继续抓好在手项目落地和优质项目储备,牢牢扭住经营工作不放松,努力发挥经营在企业发展中的支撑和带动作用,把促进发展的注意力聚集到加大经营上,将稳增长的着力点集中到市场开发上,将调结构的突破口锁定到经营开拓上,“不等、不靠、不要”,切实把经营工作抓实、抓好、抓出成效。
  ——在冶金市场上取得新突破。充分用好冶金特级资质这块金字招牌,持续加大与贵阳铝镁设计院、沈阳铝镁设计院、东北大学设计院的合作,密切跟踪印度电解铝和氧化铝、牙买加氧化铝等项目进展;着力加强与中国铝业、杭州锦江、百矿集团等大企业的全方位、多领域的合作,着力推动冶金市场实现新突破。
  ——在国际市场上取得新成绩。持续加强与央企、设计院、大型民营企业的深度对接,并不断强化自主国际经营和开发能力的提升。以在建国际项目为基础和跳板,树立公司国际品牌和形象,延伸合作关系,达到辐射效果。深度融入国家战略,积极投身“一带一路”建设,不断推动国际业务取得新成绩。
  ——在其他传统市场上取得新进展。充分依托十一冶品牌优势,努力扩大房建、市政、化工、垃圾焚烧发电等市场份额;不断提高EPC资源整合能力,积极运作优质的PPP项目等。
  ——在多元市场上展现新作为。装备制造要自我加压,用好用足三类压力容器设计制造资质的优势,扩大行业竞争范围;不断加大风电、光伏等新能源市场开发力度,力争在海上风电和储能电站领域取得突破;钢结构板块要加大装配式建筑的技术总结和研究,加大对外交流与合作,不断扩大装配式建筑新市场的占有率。商贸服务业要积极主动作为,在依法依规和风险可控的前提下,不断提高市场竞争力和盈利能力。
  五、抓牢管理“重点”,以精益求精的标准大力开展降本增效活动
  企业实现做强做优做大,规模与质量要并重,既要保持规模上百亿的良好发展态势,更要注重项目开发、生产运营的整体质量,进一步提高企业经济效益。2019年,公司将以“降本增效”为管理工作的核心,以“目标成本”考核为“降本增效”的基本路径,狠抓开源节流,通过创新经营开源创收,依靠精细管理节支降耗,有效改善收益状况,着力构建“成本优势”。
  ——严控费用支出。狠抓间接成本管控工作,严格非生产性开支;严格执行“八项规定”,严控差旅、业务招待等支出,“可以用通讯方式解决的问题,坚决不派人出差;可以一个人出差办成的事情,坚决不派多人出去;可以一天办完的事情,坚决不多待半天”。
  ——突出抓好“两金”清理工作。继续加强“两金”总额管理,严格控制“两金”的非正常增长;认真总结“两金”清理过程中的经验教训,深入查找问题根源和薄弱环节,采取有效措施,减少“两金”占用;进一步加强应收账款管理,把握好原则性和灵活性,合理主张利益诉求,增强与业主方沟通交流的效果。
  ——重点做好工程“结算”工作。创新工作思路,改进工作方法,继续围绕大客户、大项目、重难点项目制定结算推进实施方案。抓住重点地区、重点项目、重点业主、重点人头,有针对性地组织策划,促进结算工作的顺利推进。实现有效债权确认与债权回收的良性互动,进一步降低经营风险。
  ——聚焦项目责任成本管理。管住了消耗量,管住了价格,项目成本也就管住了。要加大公司《项目成本管理办法》的贯彻执行力度,强化制度的落实、落地;强化关键成本要素管控,提高利润率;推进财务和资金的集中管理,扩大材料设备集中采购的范围;完善合格供应商库,形成分包商内部市场竞争机制;加强审计能力建设,提高审计工作的针对性和有效性。
  ——提升信息化支撑服务能力。推进财务系统升级和更新建设,加快新系统的推广应用,提高信息化整体水平,助推企业成本管理方式创新。深入研究涉税问题,做好税务筹划。逐步推广实施费用支出的“预算制度”,财务部门要设计好预算指标,坚持“刚性控制”原则。
  ——推进企业数据库建设。转变应用数据的观念,培养使用数据的思维,建立“用数据说话、拥数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制。要归类、收集企业运行中的各项数据,并加以分析、对比,通过充分应用数据分析的内容,提升公司的管理水平和经济效益。
  六、打造人才“高地”,以时不我待的紧迫感实施人才队伍建设
  继续大力实施人才强企战略,持续深化人事制度改革,努力营造有利于人才成长的环境,强化“引、育、用、储”四项人才工作,既抓“工匠”培育,又抓“专家”培养,推动人才建设新突破,拓展人才建设新渠道。
  ——着眼“引才”。转型发展需要我们加大“引”的力度。目前公司的人才瓶颈问题较突出,特别是产融结合人才、项目运管人才、税务策划人才、国际工程人才等不能完全满足企业发展的需要。必须畅通人才引进渠道,主动出击,积极作为,不能“等靠要”;树立“天下人才为我所用”的理念,使人力资源尽快适应公司结构调整和转型升级发展的需要。
  ——突出“育才”。加强人才培养力度,主动抓好“培”的工作,通过导师带徒、业务培训、交流轮岗、挂职锻炼等,让各类人才脱颖而出。采取管项目、压担子等措施,让人才在平台上出成绩出成果,能随时点兵点将出征解决我们施工生产中的重大任务。
  ——注重“用才”。既要把那些政治过硬、业绩突出、作风正派、员工信赖的人才使用起来、提拔上去,也要注重青年人才的使用方法和机制,对于优秀年轻干部要不拘一格大胆使用,使年轻干部可以更好的发挥自己的才能、更好的得到自我提升和成长。
  ——分类“储才”。年轻干部是企业的新生力量和希望所在,培养、储备优秀年轻干部,是关系企业改革发展事业继往开来、薪火相传的根本大计,各单位、部室要结合实际制定具体的人才梯队建设方案和措施,认真抓好落实。
  七、突出科技“引领”,以自我革新的魄力持续强化科技创新
  企业要转型发展、提质增效,离不开科技作支撑,要充分认识科技创新引领企业发展的重要性,夯实科技创新的工作基础;做好科技促进管理、)科技提升质量安全、科技助推项目管控等工作。
  ——打造名副其实的技术平台。国家高新技术企业、自治区级企业技术中心和双甲级设计研究院是公司靓丽的“名片”和“宝贝”,更是“金娃娃”。这些平台的作用还没有充分发挥,2019年将加强平台建设和运行管理,定期考核科研成果及创效情况。
  ——增强技术创新能力。一是做好项目推荐和储备,提升国家科技奖和国家优质奖项目的创奖能力;二是推动发明专利申报工作的常规化和工法总结申报的定期化;三是强化标准编制,在规范、标准等方面形成一批成果,进一步扩大企业技术实力。
  ——推进科技成果市场化应用。加大科技成果推广和转化力度,把技术优势转化为盈利优势;加强专利运营,唤醒“沉睡”专利,探索专利资本化有效途径,激发有效专利的经济价值;做好建筑新技术应用示范工程的立项和验收。
  八、坚守发展“防线”,以抓铁有痕的决心提升全面风险防控能力
  风险无处不在、无时不在,需要无时不防,风险防控这项工作只有进行时没有完成时,任何时候都不能掉以轻心、疏忽大意,必须强化企业的发展保障。
  ——进一步加强防范安全风险。安全是不可逾越的红线,也是项目建设过程中最大的风险。要始终把安全生产工作放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位置来抓。进一步完善职业健康安全体系,改善工作环境,保护职工生命健康。要牢固树立安全事故“零容忍”的理念,通过大力推进安全管理工作,使公司安全风险始终处于受控状态。
  ——进一步加强财务管理工作。正确认识、深刻理解新形势下财务管理的新要求,坚持财务工作要紧密结合企业发展战略的原则,坚持财务工作紧紧围绕企业生产经营重点的原则,坚持财务工作以规避风险为前提的原则,坚持财务工作以价值创造为目标的原则,扎实做好各项财务基础管理工作;严肃财经纪律,进一步规范资金的支付和使用管理;严格备用金的借用、冲销程序;进一步提高财务人员的素质素养,充分发挥财务天然的监督职能。
  ——进一步加强法律事务管理。进一步完善企业总法律顾问制度,强化集中管控与专项授权相结合的法律管控模式;完善两级法律管理工作体系,加强对各二级单位法律工作的督导和协调,形成更大的合力,提升两级公司法律事务管理的整体水平;结合建筑业法律风险易发、多发、频发的实际,进一步健全与公司经营实际相适应的法律风险防范机制,使法律事务工作与企业中心工作深度融合,法律管理与经营管理深度融合。
  ——进一步发挥审计的作用。要创新审计方法,逐步实现由传统单一的财务收支审计为主的审计方式,向真正的经济责任审计、管理绩效审计、财经纪律审计等多种审计相互结合的方式转变。
  ——进一步加强内控制度的执行与监督。内部控制是防范风险的重要手段,公司《内控制度督查工作管理办法》已经出台,2019年将更加注重完善内控制度体系建设,狠抓内控执行落实,强化内控管理效果,提高内控管理水平,有效保障各项工作平稳推进。


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