集团召开上半年生产经营工作会议暨奋战50天冲刺“双过半”目标任务动员会

日期:2024-05-12    来源:本站原创

为贯彻落实习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神,贯彻落实好自治区党委、政府及自治区国资委的决策部署,集团公司于5月11日召开上半年生产经营工作会议暨奋战50天冲刺“双过半”目标任务动员会。集团公司领导班子成员、总经理助理,机关各部(室)负责人,各主体分(子)公司党委书记、总经理、总经济师、总会计师共50余人参与本次会议。集团党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理刘征杰主持本次会议。

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柳钢集团总经理助理,十一冶集团党委书记、董事长李忠在会上指出,2024年已过近半,对照年中经营指标“双过半”的要求,我们目前实际完成的和目标之间还有距离,这个时候,需要我们排除干扰、振作精神、凝心聚力、坚定信心,甚至挺身而出,去拼、去闯、去干,履职尽责,以上率下,带动广大干部员工化解危机、稳住大局、防控风险、提质增效。

他提出五点要求:

一要强化经营工作,在落实稳定生产经营运行的举措上求突破。要找到适合本单位的发展方向和深耕领域,拓市场、抓订单是当务之急,也是当前一切工作的重中之重。必须始终保持强烈的忧患意识,不要等着订单找上门,而是要主动挖掘、全力出击,逐渐形成“人人跑经营、个个能经营”的发展模式。要合理统筹运用现有的经营资源,不断巩固自身经营实力。

二要抓好风险防控,在强化持续稳步发展的要素保障上求突破。要加强风险意识,提高风险预见能力。着力消除风险隐患,规避可预见风险,将隐患消灭在萌芽状态。在开展风险防控管理中,要及时总结经验,切实强化项目管理和过程管控。

三要优化项目成本管理,在拓展经营指标的发展空间上求突破。要树立全员成本控制的理念,梳理清楚各项成本开支,做到成本管理有标准可依。要科学合理地进行成本指标分解,严控费用预算。在把控品质的前提下极致降本,在统筹协调的基础上控制预算。

四要落实过紧日子工作要求,在践行节约理念的实践中求突破。坚决贯彻落实党和政府带头“过紧日子”重要指示精神,全体员工上下一心,做好长期奋斗的准备。各单位要立即制定切实有效的工作方案,要把“节约”理念融入工作的各个方面。

五要夯实清收清欠工作目标,在推进结算清收的任务上求突破。各单位要认真梳理结算清收工作,特别关注重点项目结算清收工作。要分类策划,强化资金保证,必要时采取法律手段维护企业利益。建立健全结算清收工作台账,完善考核指标,全面提升结算清收管理水平。

集团党委副书记、副董事长、总经理霍利新在会上做动员讲话。他指出,今年以来,受经济大环境影响,集团面临的发展形势、困难和压力是空前的。但上半年的生产经营工作也有不少亮点:海外市场开拓又添了新项目;主业市场经营再巩固;新能源市场再拓展;重点项目的施工生产有新进步;运营管理和项目成本管控凸显成效,盈利能力不断增强。也存在一些问题和困难:项目订单不足、市场经营开发困难;工程项目建设质量有所滑坡;项目安全管理仍有薄弱环节和短板;重点改革工作推进成效还不理想;结算清收成效甚微,资金供血不足。

霍利新对相关工作提出要求:一是强意识、抓落实,提高政治站位,贯彻落实目标任务。二是控成本、提效益,全面做好成本管控,推动公司效益再提升。三是降预算、控费用,全面落实预算管理,防范化解债务风险。

集团副总经理、总工程师宗成威在会上作公司上半年(1-4月)生产经营情况汇报,并对下半年工作安排提出三点建议:一是把“拼市场、抢订单”作为第一要务和安身立命之本;二是把“强现场、保履约”作为最大能力和生存发展之基;三是把“抓结算、稳资金”作为首要防线和背水攻坚之战。


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