集团召开二季度安委会(扩大)会议

日期:2024-04-19    来源:本站原创

 为持续提升集团整体安全管理水平,回顾总结一季度安全生产情况,加强分析研判,增强工作针对性、主动性,扎实开展治本攻坚三年行动,有力有效确保安全生产形势稳中向好。4月18日,集团召开二季度安委会(扩大)会,柳钢集团总经理助理,十一冶集团党委书记、董事长李忠,集团党委副书记、副董事长、总经理霍利新出席会议并讲话。会议由集团副总经理、总法律顾问、首席合规官温长河主持,集团领导刘征杰、杨秀琴、宗成威参加会议。

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李忠指出,2024年是新中国成立75周年,也是实施“十四五”规划的攻坚之年,更是安全生产治本攻坚三年行动开局之年。抓好第二季度的安全生产工作,对实现全年安全生产目标至关重要。各级各部门要认真负责,狠抓落实,为推动集团高质量发展做出更大贡献。

提出三点要求:

一要以“讲政治保安全”的使命感,坚决当好安全发展的执行者。各级各部门要认真对照安全生产治本攻坚三年行动方案,精准排查事故隐患,聚焦重大事故隐患,紧盯“老大难”问题,确保存量风险得到有效化解,增量隐患得到进一步遏制,坚决打好打赢安全生产“翻身仗”。

二要以“始终如履薄冰”的警惕感,坚决当好安全发展的行动派。安全生产,重在务实行动、防患未然。各级各部门要突出抓好责任落实、整治重点等“六个突出”,有效防范遏制各类生产安全事故发生。突出“重大隐患”动态监管清零行动;突出“关键少数”狠抓全员责任落实;突出“主动作为”提升排查整治质量;突出“外委管控”提升安全管理效能;突出“标化建设”提升本质安全水平;突出“特殊时期”确保安全持续可控。

三要以“时时放心不下”的责任感,坚决当好安全发展的实干家。各单位要组织开展好安全履职量化清单,使各责任主体履职内容具体化、清单化,配套完善了与之相对应的检查考核约束机制,督促“关键少数”履职尽责,促进全员安全生产责任落实。集团安委办要用好考核督查“指挥棒”,定期对项目安全生产情况进行综合评定,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,真正起到正向激励和负向考核作用,营造比学赶超氛围。

霍利新强调,各级领导干部要争当思想自觉、行动自觉的安全卫士,横下一条心,拧成一股绳,找准找实制约安全发展的关键问题,按照既定的目标和确定的措施,破障闯关、脚踏实地、真抓实干,为集团平稳健康发展提供坚实支撑。

提出三点要求:

一、坚持安全发展理念不动摇,坚决把安全责任落到实处。各级各部门责任人要主动做好表率,转变工作作风,多下基层,做实事、出实招、求实效,引领广大干部职工强化担当意识,充分激发全体员工参与安全工作的主动性,逐步打造本质安全型队伍。

二、坚持改革创新方向不停步,坚决把提质增效落到实处。各级各部门要在务实精准的管理上发力,要强化重复性隐患彻底根治,实现“三转变”“三提升”:即在作风建设上由追求“零事故”向追求“零隐患”转变与提升,在方式方法上由“排查整治”为主向“事前预防”为主转变与提升,在效能提升上由隐患闭环管理向安全生产闭合管理转变与提升。

三、坚持从源头防范化解风险,坚决把安全举措落到实处。各级各部门要从体系建设、责任落实、技术保障、基础管理、分包管控等方面深入查找问题隐患,以问题为导向,有的放矢地抓好安全生产各项工作,做到“四个突出”——突出监管重点,强化安全管理体系;突出预防为主,注重事故超前防范;突出基础管理,不断提高保障水平;突出应急处置,有效应对突发事件。

温长河传达近期上级有关文件及会议精神,并作三点要求:

一、夯基础、固根本,强化分级管控模式。各单位要全面查找安全运行中出现的漏洞、问题、痛点和难点,对不协调、不适应、不匹配的制度,及时予以调整完善,推陈出新,做到与集团公司制度相互协调、相互补充,同时也应做到管理无盲区、运行有章法,逐步构建分层分类、有效可行、简捷实用的制度体系。

二、抓重点、攻难点,强化源头综合治理。一是扎实开展项目安全策划。二是强化相关方的安全管理。三是严把安全方案的审核关。四是加强培训提升安全意识。

三、早部署、促落实,强化安全专项整治。各单位要以安全生产治本攻坚三年行动为载体,从“人防、管理防”入手,建立项目自主管理、持续改进的安全生产标准化管理体系,实现“重大隐患”动态清零。


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