为深入开展柳钢集团“提质增效深化年”活动及十一冶集团“敢拼会赢”全员行动部署要求，进一步推动集团公司项目运营成本管理工作，加快《自营项目运营管理暂行办法》的贯彻落实，2024年2月23至3月5日，集团运营管理部相继深入各分（子）公司，组织运营管理部、业务部门及项目经理等相关人员开展了项目运营成本管理工作宣贯交流会。本次会议采用线下+线上的方式开展，会议累计召开7场次，共计222人次参加。

      集团运营管理部副总经理张晖传达了集团公司党委副书记、副董事长、总经理霍利新对2024年项目运营成本管理工作提出的八点工作要求以及会议的主要精神；对项目管理费包含内容进行了全面解读，要求各分(子)公司目标成本制定时，管理费的测算要结合工程所在地、当地气候特点、项目工期、项目难度、设计深度、业主以往项目管理特点以及管理人员的配备情况等相关因素综合考虑科学预测，并严格按照计划把控管理费的使用，确保项目顺利按照计划推进，最终实现项目全部目标。

      集团运营管理部副总经理覃建雷就《自营项目运营管理暂行办法》对在建项目项目经理进行宣贯培训，为项目经理们重点讲解了项目运营成本管理管理架构及职责分工、项目运营成本管理、项目资金管理三个内容，帮助项目经理们理解成本管理的实际操作流程，掌握成本控制的关键要素，并对参会人员提出的相关问题进行了详细解答。并特别强调了项目经理在项目成本管理中的核心地位，项目经理需要全面了解和掌握项目的成本构成，合理安排资源投入，避免资源浪费。同时，项目经理还需要关注项目进展过程中的成本变化，及时采取有效措施进行调整和控制，确保项目成本在可控范围内。

      集团运营管理部成本监管经理、成本信息管理经理结合自营项目管理办法实施后各分（子）公司运营管理工作存在的不足进行了交流，并要求相关人员对存在不足加强学习积极整改。

      座谈交流环节，集团运营管理部对各分公司相关人员提出的问题和填报成本报表存在的困难进行答疑解惑，对各分公司提出的意见建议认真进行了记录。会议最后，集团运营管理部总经理闫小勇再次强调了项目管理费需要严格按照计划的目标值控制使用，以及各分公司需要重视、加强对项目经理及相关人员的培训。指出要深刻认识项目全过程运营成本精细化管控的重要意义，各子分公司必须严格按照集团项目运营成本相关管理制度执行，加强项目运营成本监督，加强对项目资金的监管，确保项目实现合理利润目标；同时要求各分公司要高度重视报表填报工作，以高度的责任感按时按质按量完成报表的填报。