李忠深入八一铁合金项目开展2024年第一季度安全大检查暨安全履职考评

日期:2024-03-09    来源:本站原创

      为扎实做好2024年第一季度各项安全生产工作,确保集团安全生产形势持续稳定向好。3月8日,柳钢集团总经理助理,十一冶集团党委书记、董事长李忠率队深入八一铁合金项目冶炼车间 220KV变电站开展2024年一季度安全大检查暨集团公司领导带队安全履职考评。集团副总经理、总工程师宗成威,集团办公室、党委工作部、人力资源部、工程管理部(安全环保部)、运营管理部相关负责同志参与检查。一分公司党委副书记、总经理唐守金,一分公司党委书记、副总经理唐旭飞及项目相关人员迎接检查。

      李忠来到项目施工现场,详细了解项目复工复产安排、施工现场安全防护措施及工程建设进度等情况。

      考评组对项目安全履职材料进行查询,详细了解项目最新施工进度,工期节点等情况,并重点对现场安全设施设备、施工情况进行询查,针对现场存在的问题提出整改建议。

       随后考评组组一行在八一铁合金项目会议室召开现场检查反馈会。会议由集团党委组织部部长、人力资源部总经理、培训中心主任、机关党委书记刘喆主持。会上,唐守金向考评组组汇报了项目进度及第一季度安全工作情况,随后集团安全环保部总经理兼工程管理部副总经理王岩就检查情况提出了整改建议及意见。刘喆在会上对典型事故案例进行分享。

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      会上,李忠对一分公司的安全生产工作表示了肯定,并对接下来的工作任务作出指示:

      一、高度重视项目复工复产安全工作。经过春节假期,项目上的不安全因素增多,安全风险随之增加,以下几点都需重视:(一)要全面排查现场的安全隐患。假期结束后,项目现场可能出现了设备损坏、材料堆放混乱、安全标识缺失等问题。必须组织专业人员进行全面细致的安全检查,及时发现并处理这些隐患,确保现场环境的安全可控。(二)要加强员工的安全教育培训。假期期间,员工可能对安全操作规程有所遗忘,安全意识也可能有所松懈。因此,必须组织员工进行安全教育培训,重申安全规章制度,提高员工的安全意识和操作技能。(三)要做好应急准备工作。我们要制定详细的应急预案,明确应急响应流程和责任人,确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应对。同时,要加强与相关部门的沟通协调,形成合力,共同应对安全风险。

      面对假期后项目现场的安全风险增加,我们必须高度重视并采取有效措施加以应对。通过全面排查隐患、加强教育培训、强化安全监管和做好应急准备等工作,我们可以有效预防和减少安全事故的发生,为项目的顺利进行提供有力保障。

      二、加强管理,风险管控,对安全违规行为“零”容忍。一旦发现任何安全违规行为,无论是轻微的还是严重的,都必须立即采取措施予以纠正,并对违规者进行严肃处理。这种处理方式不仅能够及时消除安全隐患,还能够向全体员工传递一个明确的信息:安全是公司的核心价值之一,任何违反安全规定的行为都将受到严厉打击。必须全面加强项目工地的用电和施工安全管理,同时对宿舍和办公区域的用电安全给予同等重视。通过积极的维护和重点监督,旨在提升项目内每一位成员的安全意识,确保所有工作场所的安全无虞。

      三、加强推进安全文明标准化建设,筑牢安全发展新基石。集团持续深化安全标准化管理体系的构建,致力于营造安全文明的工地环境,培育积极的安全文化,引导全体员工主动参与安全管理,稳步提高整体的安全执行力度,并逐年提高项目安全管理的内在质量。各单位需持续加强学习行业安全知识,坚持示范作用,认真推行实施班组标准化、安全“绿十字”卡、实施“6S”管理等现代管理策略,积极打造符合国家标准的安全文明工地。同时,要定期总结并推广成功的经验和有效的做法,持续推动文明工地的创建工作。在施工和监管的全过程中,严格按照既定程序和标准化要求,确保安全投入充足,系统地指导符合条件的项目进行文明工地的创建、检查和自我评估。将文明工地的创建作为加强安全监管的关键手段,以标准化的文明施工为基本要求和核心原则,巩固项目的主要责任,深化业务部门的监管职责,增强相关方的主体责任,共同推动文明工地创建工作的深入发展。

      最后,虽然安全管理基础已经日渐牢固,安全管控体系逐渐完善、人员安全素质已经进一步提高,但是我们必须时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线、底线、生命线、高压线,必须把搞好安全工作作为企业最大的效益、职工最大的福利,增强安全之心、责任之心、谨慎之心,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化,全力构建平安十一冶高质量发展新格局。


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